В найме у человека есть как минимум один, а чаще больше руководителей. Одних нужно держать в курсе планов и результатов, с другими договариваться о ресурсах, перед третьими периодически отчитываться, при четвёртых — стараться не выражаться.
К иерархии легко привыкнуть и после выхода в самостоятельное плавание можно по инерции начать её искать. Так появляется классический симптом фрилансера — начать считать заказчика руководителем. Мол, он же мне платит, значит, всегда прав, а моё дело маленькое: принимать задачки, вносить правочки, сильно не отсвечивать.
Усугубляет проблему и то, что компании часто смотрят на фрилансеров как на обычных сотрудников, которые просто не находятся в офисе. Поэтому общаются снисходительно, норовят подсунуть неоплачиваемой работы, не сильно заботятся о комфорте исполнителя.
Как у фрилансера есть понятное желание сделать поменьше и заработать побольше, так и у клиента есть симметричное: получить побольше, заплатить поменьше. Поэтому просьбы сделать что-то ещё, но в том же бюджете были, есть и будут. Но если вовремя их не пресечь, можно легко сделать двойной объём работы за те же деньги.
В доходе фрилансера заинтересован только он сам, поэтому если он не просит с людей деньги, то их не будет. Например, у любого проекта есть хвост из активностей, которые не связаны напрямую с задачей, но занимают существенное время: созвониться, посмотреть конкурентов, собрать смету, оформить документы, возможно, не раз переделать их, потом отправить и встретить курьера с оригиналами. В лучшем случае — часа 4 на проект, в худшем — часов 10 ежемесячно. Можно потерять кучу денег, если не заложить это в экономику.